闪电购CEO王永森:“移动互联网+便利店”将是全新的物种

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2018-11-19

然而,作为润滑油领域的中高端产品,长期以来昆仑润滑油难以做到智慧溯源,不断受到假冒伪劣产品和经销商串货等问题困扰。借助慧链,昆仑润滑油解决了企业痛点。不仅如此,慧聪集团也在对慧链不断升级。借助慧链系统采集到的海量数据,中石油润滑油公司还可以精准掌握终端消费群体需求,实现智慧化、个性化营销和以销定产、智慧化生产。帮助企业大幅度降低生产成本,提升效率。

  新发展理念聚焦当前中国发展中的突出问题与明显短板,回应人民的期待与诉求,把实现人民幸福作为发展的目的和归宿,把增进人民福祉、促进人的全面发展,朝着共同富裕方向稳步前进,作为经济发展的出发点和落脚点,充分体现了“发展为了人民”这一马克思主义政治经济学的根本立场。新发展理念是有机整体,在中国特色社会主义新时代,必须更好地贯彻落实新发展理念。习近平总书记指出,“这五大发展理念不是凭空得来的,是我们在深刻总结国内外发展经验教训的基础上形成的,也是在深刻分析国内外发展大势的基础上形成的,集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化,也是针对我国发展中的突出矛盾和问题提出来的”。发展理念的变化是随着发展实践的变化而变化的历史过程。

  但来到“下半场”,仅靠免押金抢用户是远远不够的。

  据市互联网金融协会秘书长曾光介绍,被外界解读为“史上最严”的通知下发后,协会通过多种渠道与涉及该项业务的平台保持沟通。在充分考虑平台实际情况的基础上,给予相关企业一定时间完成平台房产众筹产品的线上和线下产品移除。截至4月18日,近10家涉及房产众筹的互联网金融平台正在进行自查整改。包括点筹网在内的一些平台已经完成产品下线,并向协会书面通报了自查整改情况。点筹网高级副总裁赵学生介绍:真正的众筹平台在应对该自查整改通知时,难度并不算很大,作为纯粹的信息中介平台,项目众筹成功后,投融资双方已经转到线下正常经营了,平台方基本不再参与项目运营。

  借鉴颜真卿“颜体”书风雄壮的字形结体,在同一的体势特征中穿插着不同的姿态处理,在构成形式上“既入古,又出古”,或取其神,或取其韵,或取其度,或取其势,或取其笔,或取其气,或取其结构分布或部首杂糅或整体杂糅。

    2011年底,常丁求调任空军参谋长助理,晋升为副军级。2012年“八一”前夕,时年45岁的他晋升空军少将军衔。2013年年底,常丁求接任沈阳军区空军参谋长,从而成为空军部队当时最年轻的正军职军官。  另外值得一提的是,在2015年9月的胜利日大阅兵上,“即将达到空军歼击机飞行员的最高飞行年限”的常丁求少将驾驶歼-10A歼击机飞过天安门接受检阅。

  ”于艳霞说。保护和发展承载长白山历史和文化的木屋村,“等不起,也慢不得”。漫江镇镇长马宏宇说,近年来,各级政府投入资金对古屋进行修缮,将整村列为省级重点文物保护单位,并依托长白山旅游区的游客溢出效应,大力宣传其独特的文化旅游价值。2013年,锦江木屋村作为全国保存最为完整的满族古木屋建筑群,被住建部列入中国传统村落名录。驻足村口,整个村庄收入眼底,50多栋木屋散落在缀满山花的山坡上。

  特区政府需要推出有效措施,促使开发商加快一手私人住宅的供应。  特区政府计划在2018至2019立法年度向特区立法会提交条例草案以修订《差饷条例》。“额外差饷”会在有关修订条例获立法会通过并刊宪后生效。

2017上半年的风口属于便利店,各类入局者的不断涌进,资本的不断加持,让便利店成为了互联网界和零售界共同的焦点。 5月10日,中国连锁经营协会组织的2017中国便利店大会上,外资品牌、国内连锁,以及创新业态等各类到场嘉宾的观点形成了交织碰撞。 闪电购CEO王永森做了《赋能连锁便利店赢取新零售时代》的主题演讲,他认为,与传统便利店围绕用户到店消费的体系相比,移动互联网+便利店将是一种全新的物种,以满足移动互联网用户消费需求为目标,建立起新的便利店行业体系。

闪电购CEO王永森一种体系不能引领两个时代王永森认为,同所有线下零售业一样,便利店行业已经走到了一个十字路口。 在过去的十年中,电商已经改变了服装、数码等行业的传统消费路径,而在移动互联网时代到来之后,原本受到互联网影响较小的便利店行业也出现了新的局面,而对于零售行业来说,移动互联网+便利店将是一个全新的物种。 没有任何一种体系可以引领两个时代,王永森表示,传统的便利店始终围绕的是一个让用户到店进行消费的体系,但是在移动互联网环境下,用户人群发生了巨大的变化,这群生长在手机上的年轻人,他们的消费方式和消费诉求,与以往便利店的用户人群天差地别,这让传统的到店消费体系不再适用。

在以往线下零售环境中,生意的本质就是让用户到店消费。 我们熟悉的传统便利店,无论是7-11、全家、罗森这样的外资便利店,还是国内的便利店品牌,都是围绕用户到店的体验进行升级,货架的摆放,商品的迭代,层出不穷的会员体系。

王永森认为,这种围绕门店本身进行升级改造、最大化坪效的思路,在如今的环境下,天花板十分明显。 门店的改造空间是有限的,当服务能力达到上限的时候,门店的改造就无法带来新的增量。

便利店行业目前兴起的鼓励用户"到店自提",既想方设法提高用户的到店频次,又希望减少用户的单次到店时间,这显然是一种矛盾的思路。 而对于互联网渗透率较低的便利店行业来说,线上仍然存在着巨大的增量。 对于移动互联网+便利店的新业态来讲,线上的流量入口就是门店,所有的用户都是会员,让用户到店消费的逻辑也变成了从线上下单,即时送达。

王永森现场展示了距离大会会场最近的一家闪电购合作店铺的数据,昨日线上单量130单,客单价50元,单日线上流水达到6500元,并向在场的听众提出问题,你真的可以无视线上增量吗新的消费环境、新的用户人群,决定了便利店的商品品类和服务能力都要对原有的体系进行重构。

移动互联网+便利店带来的就是一个全新的、不同于原有到店消费的体系,通过数字化、线上化的门店,满足移动互联网用户需求的极致服务,这个新物种将给原有的生态体系带来巨大的影响。 传统连锁零售实现突破需要转变心态《2017中国便利店发展报告》指出,2016年中国连锁品牌化便利店销售达1300亿元,但区域性明显,全国布局尚未出现。

在全国将近10万家的便利店中,没有一家便利店连锁品牌发展到全国性规模。 而造成这一现状原因,正是传统零售企业的心态掣肘了其规模化的路径。 中国连锁经营协会副秘书长、便利店委员会总干事王洪涛强调,未来便利店行业真正面临的竞争可能是来自更多跨界方,但不管竞争对手是谁,便利店行业竞争的本质是跟自己竞争,跟消费者竞争。 王永森总结到,传统零售对于互联网的改造大多呈现出三种心态,第一种是保守观望,危机意识不强,目光仍只能看到线下局部的改造,而连锁加盟的体系仍然在以传统模式拓展;第二种心态则是愿意探索尝试,但都是浅尝辄止,对于线上业务并没有系统的思路;而第三种心态则是认定线上是未来趋势,也愿意投入,但是缺少一套好的工具,来帮助他们解决业务开展中的成本和效率问题。

在当前的环境下,传统零售企业想要实现规模化的突破,就需要转变心态,以更广阔的视野,满足新的消费者需求。

打破以往传统业态中的桎梏,通过开放的心态,真正将商品、会员、营销实现线上线下一体化的全面打通,实现从新的业务逻辑去思考和实践商品管理、会员管理、供应链管理,乃至整个企业的组织架构。

在新的环境下,闪电购基于过去三年的行业探索,以行业连接器的身份,把移动互联网流量、线下零售、供应链等资源连接到一起,走出了一条可行的道路。

闪电购建立了一个新零售基础服务平台,通过中台化的系统,帮助连锁零售一站式打通所有的泛流量平台,同时实现30分钟送达的即时配送服务,让店铺的服务能力和辐射范围都大大提高。

王永森建议,开展新的线上业务对于传统连锁便利店是一把手工程,要从三年后的战略预期来坚定决策,轻装上阵。 而闪电购作为服务于连锁零售企业的新零售中台,也将从技术、系统、数据等角度,为连锁零售提供良好的工具和经验分享,帮助连锁零售企业抓住新零售的机遇。 (免责声明:此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关。

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